Auditurile de Analiză GAP presupun auditarea unui proces sau a unui sistem de management pentru a compara starea curentă a acestora cu anumite cerințe sau cu toate cerințele unui sistem de management. Acest tip de audit identifică lacunele existente în cadrul unui proces sau sistem de management:

• înainte de a demara activitățile de optimizare și îmbunătățire
• înainte de a fi realizat un auditul de proces de către clienți sau
• înainte de a fi realizat un audit de certificare de către organismul de certificare.

În cadrul unui audit de sistem sunt auditate toate procesele sistemului de management utilizând abordarea de tip proces pentru a verifica conformarea cu acest standard de management.

În cadrul unui audit de proces sunt auditate doar anumite procese specifice (cel mai des: procesul de fabricație) folosind abordări agreate de clienții (interni sau externi) acelui proces.

În cadrul unui audit de produs/serviciu este auditat doar un produs/serviciu, în etapele de producție respectiv furnizare și livrare, pentru a verifica conformitatea cu cerințele specificate.

Tactix oferă servicii de audit de sistem, de proces și de produs.

Auditurile de secundă parte, se mai numesc „audituri la furnizor” și sunt audituri realizate de organizație asupra unui furnizor pentru a evalua gradul de conformitate al sistemului său de management sau doar al anumitor procese (cum ar fi procesul de fabricație al produselor furnizate acesteia) cu cerințele proprii organizației (ce pot excede cerințele standardelor de management).

Tactix oferă servicii de auditare de secundă parte.

Auditurile de terță parte se realizează de către un organism de certificare și are ca scop evaluarea conformării sistemului de management al organizației față de cerințele standardului de management pentru care organizația dorește certificarea.

Tactix oferă servicii de auditare pentru diferite organisme de certificare naționale și internaționale, prin subcontractarea activităților de audit de terță parte, pe baza competenței, calificărilor și experienței echipei sale.

Serviciile de asistența în realizarea analizei de management includ:

• formularea / clarificarea scopului și direcției strategice a organizației,
• stabilirea pe baza analizei de risc a intervalurilor și a subiectelor de analiză de management,
• coaching / suport pentru activitățile de colectare și comunicare a datelor de intrare în analiza de management,
• coaching / suport pentru activitățile de realizare și comunicare a informațiilor documentate ce reprezintă datelor de ieșire din analiza de management, conform cerințelor stadardelor.

Consultanții noștri sunt în același timp și auditori calificați atât intern prin metodologia proprie organizației noastre cât și extern de către diferite organisme de certificare sau acreditare.

O parte dintre consultanții și auditorii noștri sunt acreditați la nivel internațional prin afiliere la diferite organisme de acreditare a consultanților și auditorilor sistemelor de management.

Toți consultanții și auditorii noștri au o experiență de peste 10 ani în sisteme de management.

Toți consultanții și auditorii noștri sunt colaboratori ai diferitelor organisme de certificare naționale și internaționale.